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「何か意見はありますか。」進行役がそう聞いて、部屋が静まり返る。誰かが口を開くのを待つうちに、時計の針の音だけが大きくなっていく。会社の定例会議でも、ゼミの発表後の質疑でも、部活のミーティングでも、この沈黙に覚えのある人は多いはずです。
黙っているのは参加者の当事者意識が足りないからだ、と見る人がいます。出席するなら口を開くのが大人の責任だ、という感覚は根強くあります。
ところが、沈黙の原因は人ではなく場の側にある、という見方もあります。2026年8月、IT企業のマネージャーが書いた「会議でメンバーが黙るのは、当事者意識の問題ではない」という記事が、はてなブックマークで500件近い反応を集めました。話し合いが成り立つのは体感で3人までで、4人を超えると「自分が言わなくても誰かが言うだろう」が起き始める。「どうですか」は答える範囲が無限に開いていて、実はかなり難しい質問である。進行役は自分の意見を最後に言う。筆者は、沈黙は自分の設計へのフィードバックだと書いています。そうだとすれば、黙っているのは参加者の怠慢ではなく、進行役の作った場への返事なのかもしれません。
会議で誰も発言しないとき、その責任は進行役にあるのでしょうか。それとも、黙っている一人ひとりが引き受けるべきものでしょうか。
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